講師介紹

王 大 泓

• 資深企業管理咨詢顧問

• 清華、北大高級特聘客座培訓師；北京市“創業導師”

課程亮點

1、案例示范：以實際案例為大家展示團隊管理中的誤區做法，結合現實，有說服力。

2、結構清晰：逐層解析團隊管理的層級與管理技術，清晰明了，易于理解。

3、案例生動：利用生活中的實例讓人明白什么是動力來源的兩個原則，生動形象，易于理解。

4、切實可行：給出的方法可操作性強，具有實際指導意義。

5、專業講解：從管理學角度剖析全員互助體系，邏輯清晰，講解到位。

6、案例示范：以實際案例為大家展示管理者如何善其下，結合現實，有說服力。

7、圖文并茂：用貼切的圖片和文字展現團隊管理中的幾類平臺，生動形象。

8、思路清晰：從拓展性思考，到團隊管理新模式，再到管理者態度的轉變，逐步分析高績效團隊建設的要點，讓人容易理解。

你將獲得

1、管理中的兩大誤區。

2、團隊管理的三個層級與三種管理技術。

3、團隊管理中的兩大誤區。

4、增加員工動力來源的兩個原則。  

5、高績效團隊建設與管理的模式。

6、如何搭建全員互助體系。

7、高績效團隊管理者的正確態度。

8、高績效團隊管理的四大平臺。

課程內容

1、設計了考核和獎罰制度卻無法驅動績效，該怎么辦？

2、員工身上設定多少個KPI考核指標比較合適呢？

3、如何在績效考核的同時，讓員工發揮主觀能動性呢？

4、管理者缺少資源和權利的情況下該怎樣激發員工的動力呢？

5、口頭鼓勵有講究，領導該怎么做員工才買賬呢？

6、如何降低管理者的管理強度，形成高效的工作模式呢？

7、怎樣用物質以外的方式對員工進行激勵呢？

8、要打造高績效團隊，該從哪幾方面著手呢？

9、銀行中管理者想要搭建團隊平臺，選在什么時候比較合適呢？

適合人群

• 銀行從業人員

• 保險從業人員

• 基金從業人員

• 證券從業人員

• 財富公司從業人員

• 財富人士