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講師介紹
王 大 泓
• 資深企業(yè)管理咨詢顧問
• 清華、北大高級特聘客座培訓師;北京市“創(chuàng)業(yè)導師”
課程亮點
1、案例示范:以實際案例為大家展示團隊管理中的誤區(qū)做法,結(jié)合現(xiàn)實,有說服力。
2、結(jié)構(gòu)清晰:逐層解析團隊管理的層級與管理技術,清晰明了,易于理解。
你將獲得
1、管理中的兩大誤區(qū)。
2、團隊管理的三個層級與三種管理技術。
課程內(nèi)容
1、設計了考核和獎罰制度卻無法驅(qū)動績效,該怎么辦?
2、員工身上設定多少個KPI考核指標比較合適呢?
適合人群
• 銀行從業(yè)人員
• 保險從業(yè)人員
• 基金從業(yè)人員
• 證券從業(yè)人員
• 財富公司從業(yè)人員
• 財富人士
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