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對(duì)話王大泓:專家談打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

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課程內(nèi)容

績(jī)效是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理好壞的重要指標(biāo)之一。而衡量一個(gè)管理者管理能力的高低更多的要看員工的具體表現(xiàn)。有沒有一種管理方法,可以幫助管理者激活團(tuán)隊(duì)和組織,使員工能夠創(chuàng)造性工作,而不是被動(dòng)完成任務(wù);使員工能夠主動(dòng)超越目標(biāo),而不是應(yīng)付考核;使員工能夠更加務(wù)實(shí),而不是不切實(shí)際;使人與人之間更順暢的溝通,更默契的配合?帶著這些疑問我們對(duì)話了資深企業(yè)管理咨詢顧問王大泓老師,聽一聽專家怎么說。

1、課程中講到的打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法,如何應(yīng)用到理財(cái)團(tuán)隊(duì)的具體管理當(dāng)中呢?

2、后疫情時(shí)代,公司減少支出降低成本,在這種情況下該如何管理好團(tuán)隊(duì)呢?

3、外企,國(guó)企和民企,在做團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候有什么不同呢?

4、對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)性過大的現(xiàn)象您怎么看?

5、內(nèi)勤團(tuán)隊(duì)管理與外勤團(tuán)隊(duì)管理有何不同呢?

6、對(duì)于剛上任的管理者,需要著重做好哪些方面的管理呢?

7、中層管理者在制定管理制度的時(shí)候,怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)滿意讓下屬理解呢?

8、領(lǐng)導(dǎo)在給下屬布置工作的時(shí)候需要注意哪些呢?

9、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員如何做好差異化管理呢?

請(qǐng)?jiān)谫徺I該課程后730天內(nèi)完成學(xué)習(xí)
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