⊙ 課 程 大 綱 :
第一章、新政核心內(nèi)容解讀
1.產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范化
• 適用險種限制:僅允許終身壽險、兩全保險、年金保險設(shè)計為萬能型,禁止其他類型產(chǎn)品“萬能化”。
• 最低保險期限:萬能險期限不得低于5年,鼓勵通過退保費(fèi)用、持續(xù)獎勵等設(shè)計延長存續(xù)期。
• 利率動態(tài)調(diào)整:允許設(shè)置最低保證利率的保證期間,期滿后可調(diào)整,需充分提示風(fēng)險。
2.賬戶管理透明化
• 結(jié)算規(guī)則:結(jié)算利率需基于真實投資收益,禁止虛增收益;建立特別儲備平滑收益波動。
• 資金劃撥限制:啟動資金僅限初期配置,轉(zhuǎn)出需符合流動性要求。
3.投資端嚴(yán)監(jiān)管
• 集中度限制:如單一未上市股權(quán)投資不超過總股本20%,不動產(chǎn)金融產(chǎn)品投資不超過實繳規(guī)模25%。
• 關(guān)聯(lián)交易禁止:嚴(yán)禁通過嵌套、代持等方式規(guī)避監(jiān)管。
4.銷售行為負(fù)面清單
• 禁止弱化保障屬性(如僅宣傳“利息”)、隱性擔(dān)保收益等行為。
第二章、新政對行業(yè)與消費(fèi)者的影響
1.對保險公司的影響
• 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整:短期萬能險停售壓力加大,長期險種開發(fā)成本上升。
• 投資策略優(yōu)化:需降低非標(biāo)資產(chǎn)占比,加強(qiáng)流動性管理以匹配負(fù)債端需求。
• 銷售模式轉(zhuǎn)型:強(qiáng)化銷售人員專項培訓(xùn),推動“保障+浮動收益”宣傳。
2.對消費(fèi)者的影響
• 收益預(yù)期調(diào)整:結(jié)算利率可能隨市場下行,但保障屬性增強(qiáng)。
• 投保決策變化:短期理財型客戶或轉(zhuǎn)向分紅險,長期保障需求客戶受益。
第三章、行業(yè)應(yīng)對策略
1.產(chǎn)品創(chuàng)新方向
• 差異化設(shè)計:結(jié)合公司投資能力開發(fā)“低保底+高浮動”產(chǎn)品,如掛鉤高股息資產(chǎn)的萬能險。
• 長期化導(dǎo)向:通過保單持續(xù)獎勵(如第五年起發(fā)放)延長客戶持有周期。
2.資產(chǎn)負(fù)債管理優(yōu)化
• 久期匹配:增加長周期資產(chǎn)配置(如基礎(chǔ)設(shè)施債權(quán)計劃),緩解利差損壓力。
• 風(fēng)險對沖:利用衍生品工具管理利率波動風(fēng)險。
3.合規(guī)銷售與客戶教育
• 負(fù)面清單培訓(xùn):強(qiáng)化銷售人員對禁止性條款的理解,避免誤導(dǎo)宣傳。
• 透明化披露:定期向客戶公示結(jié)算利率計算邏輯及特別儲備使用情況。
第四章、案例分析
1.典型案例分析
• 歷史教訓(xùn):2016年萬能險激進(jìn)擴(kuò)張引發(fā)的流動性危機(jī)與監(jiān)管整頓。
• 成功轉(zhuǎn)型案例:某頭部險企通過“終身壽險+萬能賬戶”組合實現(xiàn)合規(guī)與收益平衡。
2.開放討論
• 爭議點:動態(tài)利率調(diào)整機(jī)制是否削弱消費(fèi)者信任?
• 實操挑戰(zhàn):中小險企如何應(yīng)對集中度監(jiān)管下的投資能力不足問題?
⊙ 課 程 要 點 :
1.理解政策框架:梳理新政的核心條款及監(jiān)管邏輯,明確萬能險定義、產(chǎn)品設(shè)計邊界及動態(tài)調(diào)整機(jī)制。
2.分析行業(yè)影響:評估新政對保險公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資策略、銷售模式的影響,以及對消費(fèi)者投保行為的影響。
3.探討應(yīng)對路徑:為保險公司提供資產(chǎn)負(fù)債管理、產(chǎn)品創(chuàng)新及合規(guī)銷售的策略建議。
4.提升合規(guī)意識:強(qiáng)化從業(yè)者對監(jiān)管要求的理解,避免違規(guī)操作。